一流程一制度一考核（草稿）
文章来源：江风集团 作者：编委会 日期：2020-01-20 浏览：次
2020年1月14日晚，集团在酝酿三个月成熟后首次提出在企业内部建设“一流程一制度一考核”编撰工作并成立编委会，并在19日再次组织编委会成员深入探讨确立方案大纲，在探索中不断完善与细化，争取达到可以克隆复制，从而服务于集团旗下各个成员企业。被誉为集团的“三一重功”项目，功在当代，利在眼前。
一流程一制度一考核：就是把企业经营管理中的每一个关键节点或岗位流程细化，制定出每一个针对性的制度标准加以约束，用考核打分的办法融入调整后的工资系统关乎每一位企业员工切身利益的管理办法。
一流程：待完善...
一制度：待完善...
一考核：是用制度对流程执行过程中的标准检验结果打分，打分采用110分制，其中10分是集团董事长依据每位员工平时综合表现由1-10分慎重添加，100分或以上为满分。
工资系统：是在同行业同岗位薪酬待遇的基础上提高20%，用提高后薪酬待遇的30%来进行考核，考核后薪酬部分加上70%基础部分等于该员工当月或当季的实际收入。年底双薪制，取决于最后一个月实际收入的2倍。
考核要求：
1、员工在考核年度内出现三次低于80分为不合格员工，给予劝退；两次考核低于80分取消年底双薪或年终奖待遇。四个季度考核均为满分，定为优秀员工，年终颁发优秀员工证书并发放奖金，集团每年计算出优秀员工率不设上限。
2、在考核中出现弄虚作假者（做好人），取消年终奖机会并记大过一次。
注：整套完整方案属集团内部核心资料，恕不能呈现，见谅！
